冠县打造城乡供水一体化管理新样板
一是“1家公司”管全县。依托南水北调工程兴建总库容717万立方米的冉海水库，在此基础上合并自来水公司和水利局供水中心，组建了水务集团有限公司，负责全县供水工作。公司实行“城乡一体化管理、公司化运营”的管理模式，“多龙治水”变为“一龙管水”。公司成立后，全面实施农村水源置换工程，由抽取地下水改为输送地表水，关停全县29处农村水厂，仅用2个月时间全部完成了全县农村水源置换任务,城乡供水实现“同源、同网、同质、同服务”和24小时不间断供水。
二是“1根水管”通全县。全面改造管网，积极争取专项债券资金，实施“冠县城乡供水一体化提升项目”“冠县城区供水管网改造工程项目”，改造城乡主供水管网71.1万米，更换农村智能水表760块，建设管网测压点100处。保障水质绝对安全，水库实施24小时值班制，巡逻车辆、无人机按时巡查，监控系统全覆盖无死角，确保水源安全。净水处理厂生产流程计算机控制，重要水质指标实现在线检测、超标报10警，出厂水实行日检9项指标、月检42项指标、年检106项指标检测，确保出厂水质安全稳定达标。加强饮水安全宣传，置换水源期间在各村张贴水质报告和用水常识，消除群众疑虑，确保了水源置换工作平稳推进。目前，冠县农村饮水水源由地下水全部置换为地表水，有效缓解了地下水漏斗区状况。
三是“1套机制”管长远。建立长效供水服务机制，设立了城乡供水服务中心和服务热线，24小时受理用户来电；开通了网上交费、报装业务，对用户诉求做到接诉即办；配备应急供水车、水质检测车、抢修车、发电车等，保障供水稳定。建立贫困户供水保障机制，对全县18个乡镇（街道）的14299户贫困户进行逐一走访，并将“用水便民服务卡”张贴到贫困户家中，对农村五保户、低保户和残疾人家庭实行减免水费的优惠政策。建立供水价格管理机制，创新采用趸售价格管理模式，农村到户价执行3.92元/m³，公司执行趸售价格2.8元/m³，让利部分作为村水管员查表、维修、漏损等管理费用；要求各村严格执行到户水价，并在各村宣传栏公示用水价格、监督电话，群众的满意度和获得感不断提升。
山东省发展改革委
来源：国家发展和改革委员会
